例如,我們的SEO朋友會問一個問題:百度最近沒有吃藥,因為越來越多的人認為百度的情緒太不確定了。我們都知道百度的排名是基于百度自己的算法。那么,對于小企業(yè)來說,什么決定了穩(wěn)定性?排名排名因素是什么?所以我必須考慮這個問題。要做搜索引擎優(yōu)化,你必須更新你的知識
無論是渠道、內(nèi)容、資金,還是網(wǎng)站的一些軟件措施,小企業(yè)的網(wǎng)站本身都會比同行業(yè)的網(wǎng)站差得多。畢竟,在互聯(lián)網(wǎng)時代,來自同一行業(yè)的競爭對手將提供許多相同的東西。沒有精力,更準(zhǔn)確地說,沒有那么多靈感來管理或創(chuàng)建自己的內(nèi)容。在小企業(yè)里,很多東西都沒有那么新鮮的內(nèi)容。畢竟,產(chǎn)業(yè)圈是如此之大。所以很多網(wǎng)站的內(nèi)容都是找別人直接在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制。顯然,對于搜索引擎來說,你是在模仿別人。沒有實質(zhì)性內(nèi)容,你自然不喜歡或不想要你的內(nèi)容
當(dāng)然,網(wǎng)站的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)優(yōu)化,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有很多優(yōu)化,比如URL、導(dǎo)航關(guān)鍵字、子導(dǎo)航關(guān)鍵字、內(nèi)部鏈接、錨文本等。決定網(wǎng)站排名的因素很多,但誰做得更基礎(chǔ)?畢竟,這個行業(yè)的每個人都依賴于此,所以啊,僅僅依靠這些排名是不好的
有時我的朋友問我外鏈?zhǔn)欠裼杏?。如果你堅持下去,不管鏈接本身的作用如何,你至少可以給你的網(wǎng)站帶來流量,但普通的小企業(yè)會發(fā)現(xiàn)這項任務(wù)更加困難。如果你雇了人,你會覺得很廉價。如果你不這樣做,你就不會這樣做,并影響排名。還有一些因素,比如服務(wù)器的穩(wěn)定性,所以你不能整天都這么說。畢竟,這些都與排名有關(guān)。所以很多人去這個網(wǎng)站查看他們的對手并分析其他人的網(wǎng)站。他們發(fā)現(xiàn)每個人都是一樣的。內(nèi)容被刮去,沒有外鏈。有時,文章的結(jié)構(gòu)是相同的,但有時人們在***頁上。此時,馬云,紐約人都很沮喪。為什么會這樣。同樣的差距
這也是許多站長的困惑。蜘蛛怎么了?面對這種情況,我也很困惑??梢哉f,如果一個企業(yè)想要保持自己的排名,至少你的硬件服務(wù)器應(yīng)該是穩(wěn)定的,訪問速度應(yīng)該是快的。網(wǎng)站的內(nèi)容也應(yīng)該是有價值的。三天內(nèi)不得捕魚,兩天內(nèi)不得烘干。嘗試更新網(wǎng)站。有時候我覺得自己在做搜索引擎優(yōu)化的時候很勤奮。你只有比別人更有耐心去做小事。你可以打敗別人。例如,您可能無法在外部鏈中一次完成這么多工作。如果你每天做一到兩次,那么一周的時間是正確的,所以最重要的是要有一個堅持不懈的態(tài)度。學(xué)位,只要你比競爭對手好,你就會發(fā)現(xiàn)排名比他高得多,所以如果你想保持排名,不要放松,觀察你的競爭對手,每次都比他好
對于我們的小企業(yè)來說,它更像是一個給我們帶來用戶的工具,或者一個沉默的推銷員。畢竟,每個行業(yè)都有很多人,這意味著我們必須搶工作。這讓我想起,當(dāng)我第一次離開***時,我在一家裝飾公司做推銷員,負責(zé)管理房地產(chǎn)。數(shù)十名推銷員留在社區(qū)里,看誰拿走了鑰匙,一群蜜蜂沖了上來。盜竊情況相當(dāng)壯觀。通常他們被有經(jīng)驗的推銷員搶劫。為了吸引客戶的注意,該網(wǎng)站與他進行了單一業(yè)務(wù)。一個低于商業(yè)價值的詞通常會出現(xiàn)在數(shù)百家公司、網(wǎng)站和虛擬銷售人員的旁邊,但這些比率是多少?誰是老兵,誰有老經(jīng)驗,誰有更多的常規(guī)?我說得對嗎?根據(jù)我接觸的網(wǎng)站,百度對一些小企業(yè)網(wǎng)站有一個特殊的算法,涉及蜘蛛的工作原理。他通常允許依次顯示索引庫中相對優(yōu)質(zhì)的資源,而不是讓網(wǎng)站的內(nèi)容始終出現(xiàn)在首頁,這與一般大型網(wǎng)站不同。是的,它將保持更穩(wěn)定的排名優(yōu)勢。這可能符合搜索引擎為用戶提供有效資源的原則。畢竟小商站的內(nèi)容是一樣的,所以我會讓你輪流站崗。當(dāng)然,如果你在百度上投放廣告,百度肯定會以不同的方式對待你,并獲得一定的排名權(quán)重。因此,一些公司采取分批建站的策略。事實并非如此。他們總是在前面有自己的網(wǎng)站。但一方面,他們必須投資于資本,另一方面,他們必須投資于人力資源。