隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，全社會(huì)的傳統(tǒng)企業(yè)都呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)，網(wǎng)站行業(yè)也在快速發(fā)展。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，整個(gè)網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)歷了好壞參半的局面。一些小公司隨意報(bào)價(jià)，他們的網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量低劣，他們的營(yíng)銷依靠欺騙，這給客戶帶來(lái)了不信任。一般來(lái)說(shuō)，與價(jià)格、服務(wù)和公司規(guī)模相比，一個(gè)普通項(xiàng)目需要3-4家網(wǎng)站建設(shè)公司參與競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)站行業(yè)似乎陷入了吃不飽、餓死的尷尬境地

網(wǎng)站行業(yè)的轉(zhuǎn)型在哪里？我們應(yīng)該做什么樣的網(wǎng)站才能更好地滿足客戶，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得第一名？品牌生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突破，小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？也許那些著名的互聯(lián)網(wǎng)明星公司可以給我們一些啟示

啟示1：阿里巴巴，一個(gè)虛擬的商業(yè)帝國(guó)，是一個(gè)著名的；ldquo；三山和；rdquo；首先，從網(wǎng)站導(dǎo)航和更多中小型網(wǎng)站引導(dǎo)流量開(kāi)始，阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)開(kāi)設(shè)免費(fèi)商店建立了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，從而創(chuàng)建了無(wú)與倫比的第三方支付系統(tǒng)支付寶。阿里巴巴的實(shí)力迅速增長(zhǎng)，從聚集少數(shù)力量到聚集一些大型企業(yè)入駐，支持?jǐn)?shù)百萬(wàn)企業(yè)和數(shù)億用戶。正是精確的定位使今天的阿里成為了網(wǎng)站制作的典范。你想要什么樣的成功，你必須定位自己。如果您只關(guān)注中小型企業(yè)，請(qǐng)不要抱怨這些客戶的瑣事和麻煩。我們需要知道，一家真正富有和強(qiáng)大的公司不會(huì)覺(jué)得被制作模板網(wǎng)站或定制網(wǎng)站所糾纏，也不會(huì)為瑣事討價(jià)還價(jià)。如果您的目標(biāo)是高端網(wǎng)站制作，那么您應(yīng)該定義一系列業(yè)務(wù)選項(xiàng)?？傊愕亩ㄎ粚Q定你未來(lái)的成功

此外，阿里巴巴成功應(yīng)用的螃蟹理論也適用于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，只有一家最強(qiáng)大、最主流的互聯(lián)網(wǎng)公司才能區(qū)分和定位其他公司。只看淘寶上的天貓?；谔詫毺熵埖纳鷳B(tài)系統(tǒng)，消費(fèi)者、品牌、自營(yíng)企業(yè)、軟件供應(yīng)商、代理商，甚至模特、物流、銀行等與平臺(tái)密切相關(guān)的人在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)著自己的位置。阿里是一個(gè)很好地利用資源并知道如何建立雙贏局面的優(yōu)秀例子，值得建筑公司認(rèn)真研究

啟示錄2：；ldquo；免費(fèi)（&A）；rdquo；360

在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度和小米的糾纏不清的關(guān)系中，尤其是經(jīng)歷了3B戰(zhàn)爭(zhēng)的360，似乎一直備受爭(zhēng)議。360公司所有戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)都來(lái)自360安全，它迅速顛覆了安全市場(chǎng)，并免費(fèi)贏得了大量用戶，這是其商業(yè)帝國(guó)最原始的基礎(chǔ)。然后，通過(guò)捆綁360安全衛(wèi)士，該公司推出了360安全瀏覽器，并在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得了巨大的市場(chǎng)份額。通過(guò)360的安全網(wǎng)站導(dǎo)航和搜索共享，360開(kāi)始吃掉大量廣告股。360宣布進(jìn)入搜索領(lǐng)域，獲得用戶的成本幾乎為零。許多用戶直接被360頻道劫持，360占據(jù)了10%的市場(chǎng)份額。360建立的廣告代理渠道一旦成熟，其廣告收入很有希望

可以說(shuō)戰(zhàn)車360有三個(gè)輪子。它的后面是兩個(gè)輪子，分別是產(chǎn)品和渠道。前輪是商業(yè)模式或廣告。推廣產(chǎn)品，贏得用戶，獲得廣告收入。戰(zhàn)車的驅(qū)動(dòng)力完全取決于它后面的兩個(gè)輪子。安全是整個(gè)車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)。隨著360戰(zhàn)略的推進(jìn)，獲得用戶的成本幾乎為零，而廣告收入?yún)s在以一個(gè)數(shù)量級(jí)的速度增長(zhǎng)。帶（&A）；ldquo；免費(fèi)（&A）；rdquo；意思是，打破別人的工作，然后付錢。毫無(wú)疑問(wèn)，不同于傳統(tǒng)認(rèn)知的商業(yè)模式對(duì)目前半死不活的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)具有重大的指導(dǎo)意義

啟示錄3：蘋(píng)果，世界上第一款智能手機(jī)

為什么蘋(píng)果如此迷人？為什么蘋(píng)果對(duì)每一款新產(chǎn)品都很著迷？可以打造世界蘋(píng)果&；ldquo；風(fēng)扇和；rdquo；對(duì)其產(chǎn)品和媒體的瘋狂報(bào)道也會(huì)影響到股市和行業(yè)。蘋(píng)果的市值超過(guò)微軟1000多億美元，相當(dāng)于超過(guò)惠普。這就是蘋(píng)果的人性化營(yíng)銷，頂級(jí)產(chǎn)品的魅力

在這個(gè)品牌制勝的時(shí)代，僅僅憑借功能特征在眾多優(yōu)秀品牌中脫穎而出是不夠的。蘋(píng)果的成功往往是以客戶為導(dǎo)向的。它基于對(duì)人性的理解，把握人們欲望和需求的細(xì)節(jié)，一路實(shí)現(xiàn)人性營(yíng)銷的極致。面對(duì)傳統(tǒng)意義上的摩托羅拉、諾基亞、三星、HTC等知名手機(jī)品牌，蘋(píng)果始終把技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者體驗(yàn)放在首位，將所有產(chǎn)品都集中在一部黑白相間的手機(jī)上，保持著長(zhǎng)期的生命力，并使蘋(píng)果公司處于一個(gè)被模仿、從未被超越的優(yōu)勢(shì)地位，科技成果網(wǎng)站的發(fā)展也是如此。如果你沒(méi)有能力與他人競(jìng)爭(zhēng)品牌、知名度、實(shí)力和售后服務(wù)，你可能不會(huì)輸。一個(gè)成功的企業(yè)不一定是在技術(shù)上做得最好的企業(yè)，但往往是最了解客戶需求的企業(yè)。網(wǎng)站制作的最終目標(biāo)是滿足客戶的需求。只有貼近客戶的心態(tài)，從客戶的角度觀察自己最喜歡什么樣的產(chǎn)品，關(guān)注用戶體驗(yàn)，利用客戶的行為進(jìn)行營(yíng)銷和創(chuàng)新，客戶才能在第一時(shí)間喜歡自己的產(chǎn)品。這是人力營(yíng)銷的本質(zhì)，簡(jiǎn)而言之，每個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都可能有領(lǐng)導(dǎo)者。您不妨開(kāi)闊視野，敞開(kāi)心扉，廣泛學(xué)習(xí)和吸收網(wǎng)站制作行業(yè)的精華，以便在未來(lái)有更好的發(fā)展。