許多初創(chuàng)企業(yè)的老板已經(jīng)意識(shí)到，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷將自己的產(chǎn)品和服務(wù)快速推向市場非常重要。當(dāng)企業(yè)真正實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)問題并不是那么簡單。面對社會(huì)上銷售的各種網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品，他們感到困惑。作為一名初步創(chuàng)業(yè)者，由于自身網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)有限，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷路徑并不順暢。他們往往在走了很多彎路，購買了很多無效的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品，花了很多冤枉錢之后，才意識(shí)到一些成功的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。也許付出的代價(jià)對這家新成立的公司來說是殘酷的，但這是現(xiàn)實(shí)

那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？重點(diǎn)是梳理公司的經(jīng)營盈利模式，并對企業(yè)自身發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)營銷模式進(jìn)行目標(biāo)定位。在這里，它不僅包括對產(chǎn)品消費(fèi)者的分析和定位，還包括對企業(yè)自身狀況的評(píng)估和定位。依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的綜合手段，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，行業(yè)內(nèi)的競爭對手，以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而建立競爭行業(yè)內(nèi)的企業(yè)梯隊(duì)。我們說，競爭分析的重點(diǎn)是分析競爭對手采用的在線營銷手段以及這些營銷手段的效果。所謂“知己知彼”，百戰(zhàn)不殆；初創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的難點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施和監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃注重三點(diǎn)規(guī)劃和七點(diǎn)實(shí)施。公司制定和完善網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃時(shí)，要求企業(yè)各部門人員堅(jiān)持執(zhí)行。在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，最害怕的事情是三天捕魚，兩天篩選。各部門人員自計(jì)其數(shù)，各自為戰(zhàn)。特別是，網(wǎng)絡(luò)推廣專家們停了又停。網(wǎng)站編輯每天從互聯(lián)網(wǎng)上剪下并發(fā)表一些文章以省事。這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)難以形成合力，難以充分發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢。如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的成員不齊心協(xié)力，不注重營銷理念的創(chuàng)新，不堅(jiān)持到底，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量注定會(huì)很低。然而，一個(gè)缺乏監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)注定只會(huì)給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。